본 상품은 한국석유공사 경영학 필기시험을 대비한 기출모의고사입니다.
한국석유공사의 기출문제를 복원하여 온라인 모의고사로 서비스하고 있습니다.
세부 출제분야를 참고하여, 본인의 경영학 실력을 파악하여, 부족한 부분을 추가로 학습하실 수 있습니다.

공기업 전공필기 시험의 경우 매년 출제범위가 동일하기 때문에 중요한 문제들은 2~3년 주기로 계속 반복되어 출제되는 경향이 있습니다.
그러므로, 한국석유공사의 과거 기출문제를 풀어보는 것은 난이도 및 문제유형을 파악하여, 필기합격으로 가는 가장 합리적인 학습방법입니다.
객관식 5지선다형 40문항 40분 2회 다운로드 상 30%, 중 50%, 하 20% 경영학 13,900원 (정가: 32,000원)
1. 아래와 같이 A기업의 EOQ 수치가 주어졌다고 가정한다. EOQ 모델을 사용하여 경제적 주문량을 올바르게 산출한 것은?(단, 소수점일 경우, 둘째 자리에서 반올림한다.) 

1. 주문비용: 100원

2. 연간 수요량: 20,000개

3. 재고유지비용 비율: 20%

4. 재고품목의 단위당 재고비용: 20,000

 

  • ① 31.62개
  • ② 28.22개
  • ③ 38.98개
  • ④ 14.56개
  • ⑤ 17.55개
정답 1

 

S: 주문비용

D: 연간 수요량

I: 재고유지비용 비율

C: 재고품목 비용

 

경제적 주문량 모형은 간단히 EOQ모형이라고 한다. 재고관리비용을 최소화시키는 최적주문량을 결정하기 위한 모형을 말한다.

<추가 설명>

※경제적 주문량 모형(EOQ모형)

가정

-수요는 알려져 있고 일정하며 균일하게 발생한다.

-조달기간은 알려져 있고 일정하다.

-제품의 구입단가는 일정하다.

-주문비용 또는 준비비용은 고정비로서 일정하다.

-주문량은 조달기간이 지나면 일시에 전량이 들어온다.

-모든 수요는 재고 부족 없이 충족된다.

2. 다음은 자동차 제조회사인 D사의 사례이다. 다음 사례에서 자동차 제조회사인 D사가 적용한 개념을 무엇이라고 말하는가?

일본의 자동차제조회사 D사에서는 다음과 같은 방침들을 만들었다.

1)낭비 배제, 2)품질 보증 3)칸반 방식

-제조과정에서 무효노동과 낭비를 제로(0)로 해야 이윤을 창출한다고 본다.

① 과잉생산의 낭비

② 대기의 낭비

③ 운반의 낭비

④ 가공 자체의 낭비

⑤ 재고의 낭비

⑥ 동작의 낭비

⑦ 불량품을 만드는 낭비

  • ① 전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning)
  • ② 고객 관계 관리(CRM :Customer Relationship Management)
  • ③ 적시생산시스템(JIT: Just-In-Time)
  • ④ 경영 정보 시스템(MIS: Management Information Systems)
  • ⑤ 공급 사슬 관리(SCM: Supply Chain Management)
정답 3

-적시생산시스템(JIT: Just-In-Time): 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는 생산시스템.

① 전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning): 일반적인 ERP 모듈 몇 가지를 보여주는 다이어그램. 전사적 자원 관리는 회사의 모든 정보뿐만 아니라, 공급 사슬관리, 고객의 주문정보까지 포함하여 통합적으로 관리하는 시스템이다

② 고객 관계 관리(CRM :Customer Relationship Management): 고객과 관련된 기업의 내외부 자료를 분석, 통합하여 고객 특성에 기초한 마케팅 활동을 계획하고, 지원하며, 평가하는 과정.

④ 경영 정보 시스템(MIS: Management Information Systems): 기업 경영에서 의사결정의 유효성을 높이기 위하여, 경영 내외의 관련 정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템.

⑤ 공급 사슬 관리(SCM: Supply Chain Management): 어떤 제품을 판매하는 경우 자재 조달, 제품 생산, 유통, 판매라는 흐름이 발생하는 것을 의미하며, SCM이란 이 흐름을 적절히 관리하여 공급망 체인을 최적화 하여 조달 시간 단축, 재고 비용이나 유통 비용 삭감, 고객 문의에 대한 빠른 대응을 실현하는 것을 목표로 한다.